Вопросы: - почему настолько затянуты гайки в отношении "вторых клубов" с (условно) минусом в кассе?
- насколько принципиально, чтобы менеджер воспринимал своё управление в таком клубе как труд, а не как удовольствие? Нынешние правила стимулируют брать клубы с кассой и / или по другим причинам. (нужно слить таланты на трансфер; есть штат и серьёзная инфраструктура для прокачки молодёжи).
Также интересно поспекулировать на трансфере, пошуметь в Кубке. И заработать ФМы, конечно.
А вот действительно -опные команды, для которых, вроде, и вводили сам институт "вторых клубов", мало кого привлекают.
Как минимум первый сезон, там требуется только штамповать в "авторежиме" отправку тренировки с заявкой на игру. Ибо расстановка 40-летних, 9-сильных ветеранов ни на что не влияет, а штат и подавно отсутствует.
К примеру, Сиэттл, где когда-то играл.
1. Базы нет, как и денег на её постройку. По крайней мере, мой первый сезон здесь. Стоимость постройки - 5 млн, зато каждый следующий уровень - 3 млн.
Объективно, "первая" база есть сарай посреди поля. По отдаче схожий с "первым" скаутом, приглашение которого стоит сначала 100 ФК, а не все 500.
По идее, профклуб без базы, хоть какой-нибудь, не должен существовать. Почему бы не облегчить её приобретение на начальном уровне?
2. Дальше - одно за другое. Без базы игроки не восстанавливаются, физа редко поднимается выше 90, даже ротация помогает слабо. Компенсировать физой отсутствие силы и СВ не получится.
Значит, и без Кубка, и без дохода от билетов через рост рейтинга, и без призовых.
3. Ограничение по возрасту на покупки с трансферного аукциона. Мол, это стимулирует вводить в состав молодёжь, причём лучше самолично выращенную. Как провернуть такой фокус?
На трансфере даже за ноунейма с талантом 40 придётся переплатить, ведь рискуешь остаться на бобах до следующего раза.
Скаут? "Четвёртый" уровень стоит 100 ФК за тур, три гарантированных привода за сезон. За 3 сезона основной ростер можно поменять, но при условии, что сам скаут уже имеется, и хватит денег на его содержание и выкуп игроков. А если в кармане дырка от бублика изначально?
Так почему же нельзя разрешить докупать, скажем, 3 - 5 ветеранов в состав. Ограничить их силой до 40; за их присутствие в ростере после возврата клуба штрафовать на ФМы? Это поможет дырки залатать на время, нормально сэкономить, пройти в Кубке дальше первой стадии.
4. По балансу. Прошло 7 туров: на зарплату ушло 2.7 млн (380 тыс / тур), от билетов получено 4.4 млн. За вычетом одной стадии в Кубке 4.4 - 1.65 = 2.75 млн. Сведя дебет с кредитом, выхожу практически на ноль. То есть денежка в кассу (+900 тыс) капает только за счёт пресс-конференций. Побочный вывод - без менеджера такие клубы долго пребывают в замкнутом круге
Суть поста. А не дать ли менеджерам, берущим "второй клуб" для удовольствия, для души, чуть больше полномочий. Особенно, если его капитализация ни о чём. Почему этот институт судят только по "хитровы...ым" менеджерам и охотникам за ФМами?
Погоди, а почему ты не продал зарплатников в межку? Один кипер у тебя жрет 2,5 ляма за сезон+ сам стоит денег.
Я в Гагру пришел и слил сразу пятерых самых зарплатных, от которых толку не будет никогда, как и от твоего кипера. У тебя по прогнозу +6 млн за сезон, разве мало? А было бы еще больше...
По поводу стоимости постройки 1-го уровня базы- я не против, снижайте, но тогда верните разницу всем клубам, оплатившим за нее 5 млн